A gestão da cadeia de suprimentos industrial é o processo de produção de bens desde a extração e aquisição de matérias-primas até a entrega do produto ao consumidor final.
Essa rotina não difere para indústrias siderúrgicas , sendo fundamental que a operação seja pautada nas relações econômicas, comerciais e institucionais inerentes a produção e a sua oferta, aos custos dos recursos e a disponibilidade do mercado.
Nesse sentido, inclui-se o relacionamento com os fornecedores e a logística das entradas/saídas de mercadorias que, por sua vez, necessitam de estratégias que deem continuidade ao fluxo de trabalho, sem interrupções na cadeia produtiva.
Mas como ser eficiente se as empresas dependem de outras empresas para operar? A resposta para essa questão não é simples, pois depende de uma série de requisitos e, principalmente, do contato com os parceiros e o controle do setor de compras .
Neste artigo, veremos que como a gestão de fornecedores pode impactar positivamente essas empresas e as tecnologias que ajudam esse processo.
Vamos?!
Industrias siderúrgicas Para entender melhor o que explicaremos ao longo do texto, é importante destacar que a siderurgia é um ramo da indústria metalúrgica responsável pela produção de ferro e aço.
Por esse motivo, a gestão de fornecedores é um dos assuntos mais importantes do ponto de vista estratégico. Afinal, o sucesso da cadeia produtiva depende, na maioria das vezes, de processos bem estruturados e da relação de confiança com todos os parceiros do negócio.
Isso garantirá que os recursos sejam usados eficientemente, aumentando a produtividade e melhorando os resultados.
No entanto, se engana quem pensa que basta contratar uma empresa e todos os seus problemas serão resolvidos. É importante ter cautela, analisar as opções e certificar de que está contratando bons parceiros.
Existem inúmeros problemas que podem ocorrer, desde da qualidade do produto, por escolher uma empresa mais barata, até a não entrega do produto na data correta, comprometendo o andamento da sua cadeia produtiva.
A seguir, separamos alguns obstáculos que precisam ser superados para realizar uma boa gestão de fornecedores nas fábricas de ferro e aço.
Desafios de gerenciar fornecedores: quais os principais Entre os desafios que mais se destacam estão:
Investir na qualificação da cadeia de fornecedores Antes de contratar um fornecedor, o setor de compras de empresas complexas, que exigem um grau alto de qualidade, como o setor siderúrgico, devem identificar seus pontos fortes e fracos e investir em programas de qualificação da cadeia de suprimentos.
Apoiar projetos que capacitam os fornecedores promovem redução de falhas e otimização de processos. O SEBRAE/RS, em parceria com grandes empresas, desenvolveu um projeto dessa magnitude com os fornecedores da Cadeia Metalmecânica do Vale do Sinos .
Como resultado, o programa ofereceu mais eficiência na cadeia produtiva de suprimentos, redução de perdas e melhoria na qualidade da produção com contratação de serviços altamente qualificados. Além de outros benefícios, como o aumento de oportunidades de negócio.
Prazos Os fornecedores desempenham um papel importante na garantia do produto final ser entregue no prazo. Afinal, sem a matéria-prima o fluxo de trabalho dentro de uma siderúrgica entra em colapso.
Logo, é um grande desafio escolher parceiros que cumpram com seus compromissos, garantindo que os prazos de entrega sejam cumpridos. Essa ideia tem relação direta com a disponibilidade. Ou seja, é fundamental, analisar a logística da entrega, fatores externos como sazonalidade e outros pontos que podem atrasar toda a operação.
Nesse sentido, uma gestão de fornecedores permitirá escolhas de parceiros conscientes, garantindo que o estoque esteja sempre abastecido e todos os prazos combinados sejam atendidos.
Preços nacionais O bom relacionamento entre a empresa e seus parceiros é consequência de uma gestão eficiente.
Essa relação será importante para garantir condições mais competitivas, principalmente em relação a preços de serviços e flexibilidade de pagamento, que afetam o valor cobrado pelo produto final.
O aço é um componente de grande relevância para a economia e inúmeras cadeias produtivas dependem da sua qualidade. Mas, aqui no Brasil não temos capacidade de refino suficiente para a produção de bens acabado e, por isso, somos grandes exportadores desses produtos.
Com preços mais competitivos, haverá mais incentivo para que empresas decidem expandir sua produção, investindo em maquinário para opções mais complexas.
Transporte A logística de cargas no setor siderúrgico requer cuidados específicos, principalmente no transporte e armazenagem. Nesse caso, o grande desafio é a segurança da operação e na gestão desse processo.
Para transportar cargas pesadas são necessários equipamentos especiais para o embarque, profissionais treinados e veículos específicos, como as super carretas para o transporte de carretas de mercadorias tão complexas e específicas.
A gestão de fornecedores deve contar com estratégias para reduzir a exposição aos riscos, a segurança dos profissionais envolvidos no processo e a integridade da carga — com alto valor agregado, que precisa ser entregue no prazo para garantir o fluxo de produção na indústria.
Dica bônus “Quando uma empresa acompanha as tendências do mercado em que atua, ela tem condições de preparar a sua estrutura, os seus funcionários e a sua estratégia para responder com mais eficácia às oportunidades e ameaças que surgirão” As indústrias siderúrgicas, pequenas ou grandes empresas, precisam acompanhar o comportamento do mercado para buscar soluções eficazes para todos os desafios internos e externos.
Olhando para o relacionamento com os fornecedores, existem duas tendências que podem melhorar os resultados de ambas as empresas. São elas:
Controle ESG dos seus fornecedores Uma previsão do Instituto Aço Brasil mostra que o consumo nacional de aço deve dobrar nos próximos 10 anos, com média estimada em 250 quilos por habitantes — hoje a média é de 125 quilos por habitante.
Olhando para essa perspectiva de aumento da produção e o fato de tratar-se de um material reciclável, essa nova demanda incentiva as empresas que utilizam esse produto a buscarem por fornecedores sustentáveis.
O aço é um dos bens que mais geram impacto no que se refere à emissão de dióxido de carbono durante a sua produção, além da dependência dos combustíveis fósseis como matéria-prima, com destaque para o carvão mineral.
Uma maneira de reduzir esse impacto é implementar processos de produtivos ecologicamente corretos, que gerem o mínimo de resíduos possíveis e danos à natureza e à população ao redor. Logo, é fundamental procurar por fornecedores que trabalham com esses valores.
Como superar os desafios de transporte A inteligência logística é uma estratégia que deve ser usada em operações complexas, como em indústrias siderúrgicas, para elaborar planos de trafegabilidade que considerem todos os riscos envolvidos.
Nesse caso, contar com soluções tecnológicas que analisam as principais informações sobre operações logísticas é importante. Essa ação contemplará:
mapeamento de locais para parada e pernoite; avaliação das obras de engenharia e infraestrutura no trajeto que possam interferir na viagem; ações para mitigar a ocorrência de sinistros; integração dos sistemas logísticos. Por meio dessa programação o controle de custos e as entregas serão mais eficientes. Isso porque a automatização dos processos e o treinamento dos profissionais são medidas essenciais para tornar a operação mais ágil e competitiva.
Logo, podemos dizer que o bom desempenho logístico do setor siderúrgico é baseada em:
tecnologia; integração de sistemas; planejamento estratégico; ampla visibilidade operacional; seleção criteriosa dos profissionais; comunicação. Tudo isso em tempo real e com todos os envolvidos no processo.
Conclusão Ao longo desse artigo concluímos que o aço, material fabricado a partir do minério de ferro, do cal e do carvão, sendo resultado de uma transformação feita em quatro etapas: preparação da carga, a redução, o refino e a laminação.
Ele faz parte de um mercado complexo, e precisa considerar todos os pontos que interferem na sua produção, como o relacionamento com seus fornecedores.
Nesse sentindo, é evidente a necessidade de trabalhar com fornecedores confiáveis e qualificados para a entrega de produtos e serviços que contribuam para o andamento fluido das operações dessas companhias.
Portanto, para chegar a resultados positivos é importante realizar uma gestão de fornecedores eficiente, focada em sustentabilidade , aprimoramento de processos logísticos e adoção de novas tecnologias.
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