Em um mercado tão competitivo, onde a transformação digital ganha cada vez mais força, as marcas precisam inovar, principalmente, se a intenção é se tornar uma empresa mais sustentável.
Uma gestão estratégica e robusta é a forma de iniciar esse processo, buscando e promovendo melhorias que aumentam a produtividade das equipes. No entanto, isso não é suficiente, pois, a gestão precisa ser eficiente e colocada em prática.
É aí que entra a gestão de ponto a ponta , que consiste em estruturar processos concretos, com começo, meio e fim para todos os departamentos de uma instituição;
Neste texto, falaremos sobre as principais áreas de uma indústria e como las organiza corretamente e com ideias práticas. Em seguida, falaremos como um ERP é indispensável para gerir um bom negócio em 2023. Acompanhe!
VIDEO
Importância da gestão industrial A gestão indústria é um conjunto de ações e técnicas, que integram e aprimoram a padronização de processos. Ela deve ser realizada por meio de soluções tecnologias e modelos de gerenciamento.
Uma visão holística da instituição favorece a comunicação entre diferentes setores, centralizando informações e mantendo todas as partes interessadas atualizadas. Ou seja, áreas como compras, estoque , financeiro e RH ficam mais próximas.
Isso ajuda a atender necessidades multidisciplinares, identificando problemas e oportunidades dentro ou fora da empresa.
Para construir processos operacionais eficientes, as indústrias devem considerar o relacionamento com clientes e fornecedores, uma vez que esses dois agentes são peças-chave na otimização da cadeia produtiva.
Isso acontece, pois o objetivo empresarial é conquistar a satisfação do seu público e reter o máximo de clientes, garantindo a entrega de produtos nos prazos corretos, bem como a qualidade do que é fabricado.
Do mesmo modo, quando olhamos para os fornecedores, é valido encontrar os melhores descontos ou condições de pagamentos. Lembre-se: quando os resultados são bons e o dinheiro é direcionado, surgem oportunidades para novas aquisições.
Áreas de maior foco na gestão industrial A gestão da produção industrial quando otimizada envolve a definição de metas compatíveis com o objetivo da empresa e o mapeamento de processos. Nesse caso, é necessário definir uma estratégia para estabelecer uma ligação entre os dois.
Para te ajudar nessa tarefa, listamos os pontos de atuação para explicar como seria a atuação de um gestor de produção industrial:
Vendas O setor de vendas é responsável por todas as atividades comerciais. Ou seja, todos os departamentos da empresa estão envolvidos e precisam estar integrados para que as vendas funcionem.
Nesse sentido, é impossível identificar os gargalos nos processos se a indústria não possui uma boa gestão de vendas. Isso prejudica as etapas produtivas, a experiência do cliente e inclusive a comercialização das mercadorias.
Quando aliado ao marketing , financeiro e recursos humanos, por exemplo, ele organiza as estratégicas com mais assertividade, providenciando os recursos certos e necessários para a elaboração dos produtos.
Financeiro O departamento financeiro é considerado o elo principal entre todos os setores da empresa, sendo essencial para um bom relacionamento interno e o funcionamento total do negócio.
É o financeiro que define o valor disponibilizado para melhorias internas e outros pagamentos em questão, como fornecedores e a compra de matérias-primas.
Além dessas, ele exerce diversas funções e, seus responsáveis, precisam traçar estratégias para captar recursos, aplicando o capital disponível da melhor forma.
Produção A cadeia produtiva das indústrias utiliza métodos, operações, equipamentos e trabalho manual para transformar matéria-prima em produtos acabados.
Quando esse processo é otimizado é possível reduzir gastos, melhorar a qualidade da produção e dos produtos, aumentar a competitividade e melhorar o fluxo das mercadorias.
Estoque Nas indústrias, a gestão de estoque , normalmente, se refere ao controle dos recursos materiais, que ajudam na organização e melhoram a eficiência, de modo a aumentar o lucro da empresa.
Para melhorar os resultados, é importante conhecer o estoque, além de construir um bom planejamento, ter senso crítico e, sobretudo, organização.
Assim, pode-se esperar que as boas práticas se tornem rotineiras entre os trabalhadores, facilitando o controle de entrada e saída de produtos.
Fiscal A gestão fiscal e tributária é uma série procedimentos adotados por uma empresa para cumprir as exigências da legislação vigente. Esse controle é fundamental para que a instituição reduza a sua carga tributária dentro na lei, representando menores gastos com impostos.
Como resultado, os gestores podem planejar seus gastos de maneira mais eficiente e economizar o máximo possível.
Aqui, é fundamental entender quais são os regimes tributários existentes e como eles beneficiam a companhia, considerando o faturamento anual, o setor e o tipo de atividade exercida.
Logística Para otimizar o setor logístico, é preciso considerar os três componentes principais: armazenagem, gerenciamento e entrega de estoque. Todo a movimentação deve estar bem registrado com muita atenção para evitar prejuízos.
Graças à tecnologia, realizar um controle de carga com maior facilidade e mais eficiente, evitando prejuízo e outros contratempos, é mais fácil.
Pessoas Em uma indústria é fundamental pensar em caminhos para gerenciar os colaboradores para desenvolver suas potencialidades ao máximo.
Isso é o que garantirá o bem-estar dos funcionários, estimulando o respeito à cultura organizacional, e mantendo a motivação em dia. A consequência são os bons resultados e aumento da produtividade.
A melhoria contínua do desempenho é o grande desafio da gestão de pessoas. Afinal, é necessário garantir a sustentabilidade desses resultados através da melhoria do desempenho dos processos.
Com o que você deve se preocupar? Se uma empresa decide expandir o número de unidades e de colaboradores, acompanhar o desempenho se torna uma missão complicada, principalmente, quando olhamos para a responsabilidade de cada setor.
Nesse sentindo, se não houver um mecanismo de acompanhamento das atividades, a falta de controle sobre os serviços oferecidos e os recursos disponíveis provocarão sérios prejuízos. Daí, escalar o crescimento com o ERP está sendo uma alternativa bastante usada por companhias de diferentes setores (comércio, indústria e saúde).
Essa solução centraliza as informações, permitindo visualizar todos os processos em tempo real, mesmo que um gestor não esteja presente no local de trabalho.
Além disso, é possível monitorar as ações e adotar as medidas necessárias para administrar corretamente as finanças, a estratégia de comercialização e o estoque, por exemplo.
À medida que uma empresa tem informações centralizadas, mais fácil será elaborar um planejamento voltado para suprir a demanda e expandir o negócio.
O software possibilita ter uma dimensão de como a companhia está inserida no mercado e dos recursos financeiros disponíveis para investir no aperfeiçoamento dos serviços.
Veja como contratar empresa especializada em ERP Sem dúvida, é importante entender as vantagens que um ERP oferece, pois, investir nesse software trará os resultados desejados. Mas, para isso é preciso escolher um fornecedor competente e experiente.
Se uma organização adota soluções tecnológicas imprudentemente, ela está abrindo espaço para os concorrentes. Portanto, ganhar escala por meio do ERP deve ser uma prioridade, tornando seu negócio mais lucrativo e atraente para seu público-alvo.
Na era digital, reconhecer quais as soluções te guiarão para um futuro é um dos passos mais relevante e complexos da empresa. A boa notícia, nesse caso, é que já é possível antecipar as tendências tecnológicas para 2023.
De acordo com as principais pesquisas do mercado, a computação em nuvem, a inteligência artificial e a sustentabilidade serão as apostas para o novo ano. E se te disséssemos que podemos oferecer um sistema que alinha tudo isso?
Pois é! O Sensio ERP permitirá que sua empresa utilize esse recurso, integrando produção, financeiro e vendas em um único lugar.
Fale agora mesmo com um especialista para saber como podemos te ajudar!
Gostou desse artigo? Então siga nossas redes sócias para ficar por dentro das novidades.
Até a próxima!
